Liderazgo Asertivo

Muchos líderes tienden a ir a los extremos en su rol de liderazgo:  o demasiado pasivos y lassaiz-faire o demasiado agresivos y protagónicos.  Obviamente hay momentos y etapas de desarrollo de cada equipo que requieren de los dos anteriores, más el lider eficaz — el que logra los resultados acordados y con conciencia de su impacto sobre otros sistemas — sólo puede lograr su óptima productividad y realización cuando aprende a balancear los dos con asertividad, el punto medio.  Fíjanse en los extremos en los cuales a veces nos caímos:

  • Evitar defender nuestro punto de vista o imponerla como si fuera la única.
  • Evitar enfrentar un reto o siempre estar buscando enfrentamientos.
  • Sentirse intimidado por el poder o verlo como algo que tiene que “vencer”.
  • Evitar conflicto o generarlo constantemente.
  • No defender los intereses de su equipo o sólo defenderlos a costo de otros.
  • Evadir tomar decisiones dificiles o tomar decisiones precipitadamente.

A continuación algunas de las características de un líder asertivo:

  1. Tiene claridad sobre las prioridades: los valores organizacionales, principios, propósito del equipo y la visión priman sobre los intereses personales y políticos.
  2. Valora la diversidad como un precursor a nuevas sinergias, mediante una valoración de la oportunidad de un conflicto, un proceso participativo abierto y un proceso acordado de tomar decisiones y transformar conflictos.
  3. Desarrolla una presencia física, emocional y espiritual de liderazgo.   Su liderazgo es fundamentado en su ejemplo, su accesibilidad, su habilidad de inspirar y la pasión que genera.
  4. Sabe manejar el “Qué dirán”: Mientras escucha y aprende de la retroalimentación que le dan, no cae en la trampa de tratar de complacer a todo el mundo.  Liderazgo no es un concurso de popularidad.
  5. Se arriesga y acepta los retos para sí mismo y para su equipo.  Sabe que la mejor motivación para un(a) buen(a) colaborador(a) sigue siendo una meta retante.
  6. Aprende del ejemplo de los demás buenos líderes y aprovecha las oportunidades de aprender más cada día mediante los libros, los cursos de capacitación, los programas virtuales y los Diplomados yPost-Grados..
  7. Se acostumbra a cumplir como un deber,  sin recurrir a los papeles distractores  de víctima, perseguidor o salvador.
  8. Se responsabiliza: aclara su propia responsabilidad, define y negocia las fronteras con su equipo, entre sus miembros y con otros equipos, se empodera a sí mismo y delega a los demás y luego exige “accountability” de si mismo y de los demás.

 

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Gilbert Brenson Lazan – Founding Partner

AMAUTA INTERNATIONAL, LLC
Bogotá, Colombia – West Hartford, CT, USA
E-Mailgbl@e-amauta.com

Optimizamos la efectividad de los procesos de transformación organizacional sostenible

 

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