Políticas Organizacionales

La sabiduría indígena Dakota enseña:  “Cuando te das cuenta que estás montado en un caballo muerto, lo mejor es desmontarte”.  La sabiduría organizacional actual, después de exhaustivas investigaciones y las debidas consideraciones del factor financiero e inversionista, nos han enseñado otras estrategias promulgadas por “facilitadores” alrededor del mundo:

1. Comprar un látigo más fuerte.

2. Cambiar de jinete.

3. Mandar una Llamada de Atención al caballo.

4. Nombrar un comité para estudiar el caballo.

5. Nombrar otro comité de “benchmarking” para visitar otras partes y averiguar como montan caballos muertos.

6. Bajar los parámetros de calidad para que los caballos muertos puedan ser incluidos.

7. Nombrar un equipo de alto rendimiento para resucitar al caballo.

8. Iniciar un plan de capacitación para mejorar el rendimiento de los caballos y sus jinetes.

9. Reclasificar contablemente al caballo como bien semimoviente.

10. Cambiar el informe para que diga:  “Este caballo no está muerto.”

11. Contratar jinetes externos para montar el caballo muerto.

12. Amarrar juntos varios caballos muertos para aumentar su velocidad..

13. Donar el caballo muerte a alguna obra de caridad y deducir su valor total original de los impuestos.

14. Presupuestar fondos adicionales de urgencia para mejorar el rendimiento del caballo.

15. Realizar un estudio de tiempos y movimientos para averiguar si un jinete más liviando podría mejorar productividad.

16. Convencer al jefe que no es el caballo el problema sino el proceso y contratar un estudio de procesos con una firma extranjera.

17. Declarar que el caballo muerto requiere menores costos entonces es muy superior desde un punto de vista costo-beneficio.

18. Formar un grupo de calidad para idear usos para los caballos muertos.

19. Reescribir los requisitos de productividad de los caballos.

20. Contratar al caballo para un puesto gerencial.

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