BITACORAMAUTA: “Engagement” y Liderazgo

28 mayo 2013
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"ENGAGEMENT" Y LIDERAZGO

GILBERT BRENSON LAZAN
Socio-Fundador
Amauta International, LLC

Ya todo el mundo está hablando de “engagement”…el nuevo “sabor del mes” de la jerga organizacional. El problema es cuando hablen de él como una cosa y no un proceso. La palabra en inglés, además de significar “compromiso matrimonial”, se refiere a "una colaboración laboral significante y mutuamente beneficiosa". La mejor explicación que conozco viene del Dr. Gideon Rosenblatt, un guru de Mercadeo y el Director Ejecutivo de Groundwire, una importante organización que promueve la protección ambiental sostenible. Rosenblatt habla del desarrollo del “engagement”, en su caso de parte de los grupos comunitarios, como un proceso evolutivo de etapas marcadas que también podemos ver en nuestras organizaciones:

OBSERVAR: La persona muestra algún interés y toma consciencia de lo mínimo necesario para pertenecer a la organización, la cual inspira y facilita este contacto inicial y el enganche y capacitacón laboral.

SEGUIR: La persona expresa su deseo de colaborar y está dispuesta a cumplir algunas normas básicas para hacerlo. La organización le ofrece valor agregado y promueve una comunicación proactiva y clara.

RECOMENDAR: La persona habla favorablemente de la organización y confía más en ella. La organización tiene conductas dignas de confianza y está dispuesta a también confiar en su gente.

CONTRIBUIR: La persona da su tiempo, energía y talentos para apoyar la misión de la organización y esta refuerza material y psicológicamente el compromiso, los talentos y los resultados de sus colaboradores.

RESPONDER: La persona se adueña de los procesos en los que participa y se siente responsable de sus resultados y los de sus compañeros. La organización delega y facilita el auto-empoderamiento de sus colaboradores.

LIDERAR: La persona está dispuesta a adquirir y usar efectivamente las destrezas de liderazgo y de liderar con su ejemplo. La organización valora, facilita y premia el buen liderazgo.

Es una bello modelo que también resalta la importancia de dos factores críticos en el engagement:

  1. Las personas que llegan a una posición de autoridad y liderazgo deben haber llegado personalmente a esta sexta etapa de desarrollo. Demasiados colaboradores excelentes en conocimientos y en rendimiento fracasan como líderes porque nunca quieren o pueden llegar al sexto nivel.
  2. La organización debe igualmente valorar, facilitar y premiar este tipo de liderazgo. Si la cultura organizacional no valora y refuerza por igual el ser y el hacer de sus colaboradores, nunca llegaran a este sexto nivel.

©Copyright 2013 – Amauta International, LLC.
Gustosamente se da el derecho de reproducir lo anterior
para fines educativos y sin ánimo de lucro,
siempre y cuando se incluyan las referencias de autoría principal y de los autores citados.

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BITACORAMAUTA: EL LIDER ADMIRADO

14 mayo 2013
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EL LIDER ADMIRADO

GILBERT BRENSON LAZAN
Socio-Fundador
Amauta International, LLC

¿Cuáles son las características en común de los líderes más admirados y productivos? Este es la pregunta que Autor David Kerpen se hizo el año pasado cuando decidió entrevistarse con cincuenta de los líderes más efectivos de gerencia alta y media para su nuevo libro: “Likeable Business”. Esta es la lista, en orden de importancia, de estas siete damas del liderazgo admirado:

  1. LA BUENA ESCUCHA: la piedra angular de toda relación. Los grandes líderes escuchan bien a sus clientes, consumidores, colegas y competencia.
  2. LA NARRATIVA: Contar una historia sigue siendo la forma más poderosa de comunicar ideas a otro porque cautiva a las personas y las incentiva a tomar acción.
  3. LA AUTENTICIDAD: Los grandes líderes que son lo que dicen que son — que practican lo que predican — tienen el respeto de todos. La vulnerabilidad y humildad del líder auténtico crea una energía muy positiva y atractiva.
  4. LA TRANSPARENCIA: No hay mejor palanca que la verdad y la honestidad para lograr el respeto y la admiración de los reportes.
  5. LA “RESPONDABILIDAD”: mi palabra inventada por “Accountability”, o sea empoderarse para dar respuesta. Los mejores líderes responden adecuadamente y en el tiempo apropiado. Charles Swindoll dijo: “La vida es 10% lo que te pasa y 90% lo que haces ante lo que te pasa.”
  6. LA ADAPTABILIDAD: Nunca ha habido un mercado más volátil y cambiante que el actual y los líderes tienen que ser suficientemente flexibles y ágiles para adaptarse a los vientos y corrientes diarios. Dijo Benjamín Franklin: “Cuando terminas de cambiar…estás terminado.”
  7. LA PASIÓN: como las palabras del cantautor Bob Marley que reflexionamos hace unas semanas: “Ama al trabajo que haces y hagas el trabajo que amas.”

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